Wij werken met professionals. Ze weten wat ze willen en weten wat ú wilt. Ze gaan recht op hun doel af. Om samen met u te ontdekken dat uw organisatie tot veel meer in staat is dan u ooit had gedacht.
To the next curve.
Nou heeft u natuurlijk nog een vraag, we hoorden hem al aankomen. Hoe doet Nazca dat in hemelsnaam, die ambities en dat resultaat realiseren? Wordt dat actief gemanaged? Klopt. Daarvoor hanteren we Nazca's Klant Resultaat Cyclus. Werkt dat niet? Daag ons maar uit. Dan dagen wij u uit. Dat is niet zomaar een belofte: dat is Nazca. Bent u daar nog? Wacht dan niet langer, het avontuur is al begonnen.
1. Resultaat definitie
Aan de hand van een gestructureerde vragenlijst proberen we het gewenste resultaat te definiëren. Op basis hiervan zoeken wij in ons kennisnetwerk naar de beste Professional. De Professional die het beste uit zichzelf wil halen om het gewenste resultaat te bereiken.
Aan de hand van een gestructureerde vragenlijst proberen we het gewenste resultaat te definiëren. Op basis hiervan zoeken wij in ons kennisnetwerk naar de beste Professional. De Professional die het beste uit zichzelf wil halen om het gewenste resultaat te bereiken.
6. Eindevaluatie en overdracht
Samen met u toetsen we of het gedefinieerde resultaat is behaald en of u tevreden bent over onze dienstverlening. Ook zorgen we voor de formele overdracht en afronding van het project.
Samen met u toetsen we of het gedefinieerde resultaat is behaald en of u tevreden bent over onze dienstverlening. Ook zorgen we voor de formele overdracht en afronding van het project.
2. Acceptatie plan van aanpak
Op basis van de resultaatdefinitie, schrijft de Professional een Plan van Aanpak. Wij bespreken dit met u om te komen tot wederzijds vertrouwen en een overeenstemming dat deze aanpak u het gewenste resultaat levert
Op basis van de resultaatdefinitie, schrijft de Professional een Plan van Aanpak. Wij bespreken dit met u om te komen tot wederzijds vertrouwen en een overeenstemming dat deze aanpak u het gewenste resultaat levert
5. Naderende projectvoltooiing
Ongeveer vier weken voor de geplande oplevering van het project, bespreken wij met u de oplevering en overdracht. Ook mogelijk extra wensen of aanvullende opdrachten stemmen we met u af.
Ongeveer vier weken voor de geplande oplevering van het project, bespreken wij met u de oplevering en overdracht. Ook mogelijk extra wensen of aanvullende opdrachten stemmen we met u af.
3. Projectvoortgangsgesprek
Op regelmatige basis zullen we met u de voortgang van het project bespreken en toetsen aan de resultaatdefinitie.
Op regelmatige basis zullen we met u de voortgang van het project bespreken en toetsen aan de resultaatdefinitie.
4. Projectvoortgangsgesprek
Op regelmatige basis zullen we met u de voortgang van het project bespreken en toetsen aan de resultaatdefinitie.
Op regelmatige basis zullen we met u de voortgang van het project bespreken en toetsen aan de resultaatdefinitie.
Strategisch klantcontact
In de gesprekken die we met u hebben proberen we u in een sfeer van vertrouwen uit te dagen, misschien wel te provoceren om nieuwe inzichten te verwerven. Door dingen los te laten, te bekijken vanuit een ander perspectief. Om er mee aan de slag te gaan om uw ambities waar te maken.
In de gesprekken die we met u hebben proberen we u in een sfeer van vertrouwen uit te dagen, misschien wel te provoceren om nieuwe inzichten te verwerven. Door dingen los te laten, te bekijken vanuit een ander perspectief. Om er mee aan de slag te gaan om uw ambities waar te maken.
| 1. Resultaat definitie | ||
6. Eindevaluatie en overdracht |  | 2. Acceptatie plan van aanpak |
5. Naderende projectvoltooiing | 3. Projectvoortgangsgesprek | |
4. Projectvoortgangsgesprek |
